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顶层设想征询

经由过程应用框架模子及东西,资助企业明了本身所处内外部环境、计谋定位等,在此基础上逐渐提出企业总体规划,构成完好的顶层设想管理体系。

法人管理:经由过程股权结构设计肯定股东方权益,并根据《公司法》范例股东会、董事会、监事会、运营管理者责权界限,然后设想响应的鼓励束缚管理。

战略规划:应用科学要领,以此剖析公司外部环境剖析取内部中心资本,决意其计谋愿景和中长期计谋目,凭据实际情况制订公司/部门的计谋办法。

商业模式:根据战略规划,先肯定业务形式(企业背客户供应什么样的代价和好处);其次,肯定渠道形式(企业怎样背客户通报业务和代价);然后,肯定协作形式(企业取上下流及企业同伴之间的合作关系)。

企业文化:剖析企业实际情况,如文明近况和汗青传承等身分,并联合外部环境和标杆对照,明白企业的价值观、肉体等理念,使员工肉体取企业文化相融会。

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构造管理征询

朗新征询正在顶层设想的基础上,凭据母子公司业务特性肯定集团管控体式格局,根据公司计谋定位及业务价值链的剖析, 制订公司构造管理体系。

集团管控:针对混淆所有制公司,挑选适宜的管控形式,明白母子公司、总分公司之间的权责干系,保障企业康健快速的生长。

构造管理设想:设想合适公司业务需求的构造架构计划及其相干管理计划,包孕岗亭设想、定岗定编设想、岗亭说明书及职务职位设想等,支持公司/部门的计谋和业务需求。

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流程管理征询

朗新征询针对流程的征询是经由过程业务情况、资源配置的专项流程睁开。经由过程要害要素的剖析,实现流程手艺优化,买通流程瓶颈,低落运营本钱。

朗新征询正在停止流程管理设计时,重要经由过程流程诊断、流程优化、流程固化去实现。基于此,起首,经由过程流程诊断能够厘清流程界限接口,界定流程实行脚色职责,进步事情运营中的责任意识,明了义务界限;其次,经由过程流程优化兼并缩减无效的流程节点,掌握流程要害节点,加速流程运作速度,进步流程运作效力;到达经由过程流程固化,强化流程端点之间的通报,提拔代价的 目标。

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人力资源征询

朗新征询以知足内内部平正为条件,联合财务预算,设想具有竞争性和鼓励性的薪酬管理体系。正在计谋管理的基础上,经由过程目的剖析和绩效系统设想,构建具有优越的操作性、客观性和应用性的绩效管理体系

薪酬管理设想:综合分析内部薪酬尺度和内部薪酬状态,根据薪酬总额测算和事情剖析及岗亭代价评价,设想相符公司实际情况的薪酬管理体系。

绩效管理设想:为了保障战略目标的实现,将计谋逐层剖析至部门、岗亭。经由过程可执行、可监控的绩效管理体系,实现自下而上的计谋支持。

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